2月6日至7日 ，由深圳兰哲道锐管理咨询公司（LCI）盖烈夫老师为公司主管以上管理人员进行《授权管理培训》和《全员精细化管理》课程培训。
2月6日 ，在公司三楼电教室 ，盖烈夫老师向公司主管以上人员讲授了«企业如何实现授权管理»。该课程共分六讲：首先讲授的是领导授权的基本状况 ，通过《董事长的烦心事》、《轮流请示的烦恼》、《一树一石的教训》三个案例深入浅出 ，引出本次培训各相关内容；第二讲是领导授权的基本内涵通过权力的基本概念、领导授权的意义、什么是有效授权、领导授权的前提、领导授权的对象、授权的七个要点、授权注意的问题等8各方面进行具体讲述；三是讲授领导授权的四个基本内容：人、财、物、事 ，详细讲解了授权管理的基本内容；四是领导授权的基本方式 ，从组织职能授权、岗位职责授权、临时指令授权、法律委托授权四个方面讲述；五是有效授权的基本途径：要杜绝笼统权力、权力细分的概念 、权力细分的方式三个方面进行了深入探讨；六是有效授权的基本原则 ，从授而不疑的原则、授而明责的原则、授而有序的原则、授之协调的原则、授后反馈的原则、授后有控的原则等六个方面进行了阐述。
2月7日公司«企业精细化管理»全员培训在临朐金成大酒店举行。盖烈夫老师从细化管理的基本理论入手 ，扩展到细化管理的基本途径 ，在进一步深入到“天下大事 ，必做于细” ，最后归结到精细化管理意识的养成方面 ，由浅到深 ，娓娓道来 ，给广大员工以心灵的启迪。
盖烈夫老师是国内著名的企业管理专家 ，全国十佳培训师。他的课程 ，观点鲜明 ，阐述简约、直接、精练、逻辑、系统；内容适时合用有效、注重实际应用 ，具有很强的操作性。培训风格激情而又沉稳 ，魅力十足。他用“心”讲课、以情互动 ，语言流畅、风趣幽默、生动活泼 ，听他的课既有知识的收获也有精神的享受。 培训通过案例分析、模拟实验、小组讨论、游戏启迪以及现场咨询等方式 ，使学员们在倍感轻松愉快的课堂气氛中 ，真正学到所需的知识和技能。参加学习的干部、员工一定决心把所学的知识应用到实际工作中去 ，为公司的发展壮大尽做出应有的贡献。
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